人无完人，任何人都会犯错；下面我们看看项目经理经常会犯那些错误：

01、项目范围识别不清

业务理解的不够深入，项目目标不清晰，导致范围边界不准确，造成需求蔓延。

02、项目计划不够准确缺乏弹性

项目目标不清晰，缺乏有效的计划制定流程，对项目存在的可能风险评估不足，没有应对计划或计划的太过完美，忽视了很多细节。

03、计划没做好

没有做计划，一边干一边交付或没有和团队一起做计划，而是自己将计划全部做完。

04、未授权

项目启动时，未及时获取项目赞助人的充分授权或合理授权。

05、进度计划编排不周密

进度计划编排不周密，漏掉一些不起眼的单位工程，直到项目快竣工时才发现还有未开工的工程。

06、干系人识别不全，沟通不到位

干系人识别不全，沟通不到位，人际关系不和谐，工作阻力增大，影响项目进展。

07

沟通管理没做好

沟通内容不透明，造成信息遗漏，影响项目决策。

08、风险管理不当

风险识别不全，不知道各阶段的风险在哪里，也不知道如何去管控。缺乏风险管理和应急预案，发现的问题也没有持续跟踪，导致项目失败。

09、资源分配不合理

资源整合的能力、经验相对欠缺，导致项目管控的整体绩效较差。不能根据项目的需求和优先级合理分配资源，导致项目延误、超支。

10、团队管理不当

忽视团队建设，团队内部分工不明确，责任未到人，不关心团队成员，沟通少，赏罚规则不清晰，未提前制定规则，未做到公平公正。

11、变更管理没做好

项目变更控制不够，缺乏变更管理流程，总是迫于客户、上级、市场等压力随意更改需求，对项目计划的调整影响估计不足。变更未得到及时审批和控制，导致项目目标和计划的混乱。

12、质量管理不到位

质量管理不到位：忽视日常分部分项工程验收，导致竣工验收时资料不全，无法验收移交。未建立完善的质量管理体系，对项目过程和成果缺乏全面监控和检查。

13、过度自信

过度自信，缺乏全面的思考。

14、过度交付

项目过度交付，出现项目镀金。

15、验收计划准备太晚

验收计划或者验收标准开始准备的太晚，例如项目快结束了才与客户沟通准备，很可能导致返工和成本大量增加，甚至项目失败。

16、成功定义

未提前明确项目成功的定义。

17、不做复盘

项目结束，从不复盘，不总结经验，下次项目依旧会犯同一个错误。

18、开无用的会

不组织会议或过度组织无用会议。

19、过于自信

过于相信过往成功的经验，不做纸面计划。

20、不学习

忽视随着项目增大，项目的复杂性和管理难度会上升，依旧用以前管理方式，不愿学习。