1、有真本事，亲自解决棘手的问题。
2、善待部下
3、创造价值
4、找大老板帮忙站台，吃饭，开会
5、开始找两个行业深度知识开会，培训，比如EMC…
6、软着陆，观察业务了解人。刚到新单位不要马上定标准，大家反感。
7、先看数据，看同学得作品和人的背景，和平行部门和HR，上任领导沟通，哪几个是老油条，慢慢了解。
8、找大牛，核心员工沟通。
9、标准和理念，慢慢疏导，“我以前这样做的，你们觉得怎么样呢”先搞一点点尝试，看下大家做的效果，然后树标杆。
10、最后定标准。
11、追过程，拿结果。